某公司绩效管理方案(ppt 30页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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某集团绩效管理方案目录：
一、绩效管理循环（1）——设定绩效目标
二、绩效管理循环（2）——确认绩效障碍
三、绩效管理循环（3）——克服绩效障碍
四、绩效管理循环（4）——评估与监控
五、绩效管理循环（5）——指导与激励
六、KPI评估体系
七、电力工程公司KPI评分标准
八、五强溪实业公司KPI评分标准
九、PVC事业部KPI评分标准
某集团绩效管理方案内容提要：
公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。
绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。
这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。
绩效评估目标
绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致
公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整
绩效管理目标包括短期目标和长期目标
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