薪酬与绩效管理培训(ppt 66页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
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薪酬与绩效管理培训目录：
一、薪酬管理
二、绩效管理
薪酬与绩效管理培训内容提要：
职位影响
该职位绩效变化对组织绩效所产生的可能影响
职位影响大的职位应采用较高的绩效工资比例
职位弹性
职位由于任职者的能力等不同而导致职位绩效产出的可能差异
职位弹性大的也应采用较高的绩效工资比例
Ⅰ象限：
职位影响和职位弹性都大
通常为管理系列、核心部门（较多承担关键绩效目标的部门）的关键职位等
薪酬结构中绩效工资应该占较大比例
Ⅱ象限：
职位弹性大，职位影响小
通常为专业系列支持性职能部门（较少承担关键绩效目标的部门）的关键职位
薪酬结构中绩效工资应该占中间位置比例
Ⅲ象限：
职位弹性和职位影响皆小
通常为非核心部门的低层职位
薪酬结构中绩效工资应该占最小
Ⅳ象限：
职位弹性小而职位影响大
通常为核心部门的一般职位
薪酬结构中绩效工资应该占中间位置比例
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