某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案(PPT 49页)
所属分类：绩效工资
文件大小：404 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
绩效管理的目的
设立绩效考核应坚持以下原则
考核总体维度
业绩考核的基本原则
关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合
考核职责划分
关键业绩指标（KPI）的定义和价值
工作目标设定（GS）的意义
GS设置原则：SMART
物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自的岗位不同,考核的重点也不尽相同
考核体系－高层管理人员
公司绩效考核表
总部副总裁考核物业公司总经理打分表
物业公司员工考评总经理打分表
总经理考核主管物业副总经理打分表
财务部考核主管物业副总经理打分表
物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
总经理考核主管经营副总经理打分表
总经理考核主管职能副总经理打分表
考核体系－部门经理层
物业管理部门绩效考核打分表
经营部门绩效考核打分表
主管副总经理考核部门经理打分表
物业公司业绩评估及奖惩的流程
业绩考核的结果是人员变动的根本依据
业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式
一般人员考核
一般人员季度考核流程
考核步骤
第一步：上级与下级协商目标，填写考核评分表
第二步：考核期中上级与下级回顾目标
考核期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在
考核期中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法
第三步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况
第四步：评分与汇总
评分方法
第五步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级
综合评定等级定义
考核结果的硬性比例限制
考核结果总体分布模型
第六步：审批
第七步：反馈
考核结果反馈的重要性
考核反馈对员工的影响
考核反馈的技巧
考核等级的应用
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
