绩效管理与薪酬激励技巧教材(PPT 57页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
绩效管理与薪酬激励技巧
第一部分
中国企业人力资源管理问题调查
当前中国企业人力资源管理现实选择
HRM体系构建背景
中国企业HRD&M核心体系理解
绩效考评与岗位分析、工资分配的关系
第二部分
绩效考评的定义
绩效考评的目的
绩效考评的原则
绩效考核做什么——4W的本质
绩效考核的发展
绩效考核与管理体系核心内容
绩效考核方法
考核方法——绩效考核量表法
平衡记分测评法与各绩效指标的联系
某公司应用平衡记分测评法的指标举例
考核方法与适用对象
绩效管理的程序
关键绩效指标（KPI）体系的设计程序
KPI设计方法——绩效指标图示法
KPI设计方法——问卷调查法
绩效考评指标体系设计其他方法
绩效考核标准的编制
管理人员考核思路探索
管理人员考核原则
绩效考核的组织管理——组织绩效考核
绩效考核的组织管理——绩效考核结果处理
绩效考核的组织管理——绩效考核面谈
绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理
绩效考核面谈中应注意的问题
绩效考核的组织管理——绩效考核效果评价
案例分析
绩效考核实际演练
第三部分
中国企业专业人员管理困境
专业人员管理问题症结与解决思路
智力资本的评鉴思路
第四部分
HRM薪酬体系主要问题
现代企业薪酬制度制定的原则
HRM薪酬体系核心模块
薪酬管理的良性循环
薪酬管理的目标
企业典型职位薪酬趋势
不同职位员工的薪酬体系
知识型员工的特点
知识型员工的激励管理策略
高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素
将对的事情做对——全球50位顶级CEO行事原则
美国最优秀企业经理人所共有的10大特点
21世纪经理人十条标准
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