战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt 72页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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战略、组织、流程、绩效的四合拍目录：
一、战略篇
二、组织篇
三、流程篇
四、绩效篇
战略、组织、流程、绩效的四合拍内容提要：
战略的定义是
“创造___竞争对手的____优势的一系列举措”
战略为什么重要？
战略是经营成败的关键
企业的____来自战略；企业的效率来自执行
战略决定企业的资源布局
“中国特色”战略问题
现实：
市场力量与政府力量并存，规则不清；
“机会市场”与“_______市场”并存于同一行业；
“知识就是力量”与“____就是力量”相互较劲；
“画鬼圈钱”与“画虎赚钱”的可能性同时存在同一行业。
导致：
战略思路摇摆不定， 五光十色的环境， 使人难有定见；
战略推论混淆，往往出现“鱼与熊掌得”的结论。
“机会主义”战略要素：
即使本身有独特资源，也不依赖独特资源；
不求稳定的市场地位；
快速反应，抓住稍纵即逝的机会；
注重信息效益；
注重关系网络的相乘效益。
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