浙江某药业公司绩效管理与激励机制(ppt 72页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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浙江某药业公司绩效管理与激励机制目录：
一、 华彩咨询的方法
二、 项目目标
三、 项目方案内容和步骤
四、 华彩咨询机构简介
五、 华彩咨询的特点
六、 华彩咨询的部分合作伙伴
七、 与华彩咨询合作
八、 高管层集体修炼课程
浙江某药业公司绩效管理与激励机制内容提要：
华彩深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。
相关理论与方法简介
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型薪酬体系模型
平衡计分卡应用系统－－构筑华海药业新型管理平台
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分
绩效目标体系
绩效管理过程
绩效管理制度设计
绩效组织责任体系
绩效目标体系：
绩效目标体系从企业发展战略分析开始，到企业业务重点、策略目标和关键业绩指标（KPI），再到部门业务重点、关键业绩指标（KPI），最后层层落实到岗位，从而建立起了以企业发展战略为导向的目标责任体系。
绩效目标体系是围绕“组织（包括流程）”进行的，设定的目标或关键业绩指标（KPI）指标都是针对职位，也不是针对组织而言。没有直接涉及到组织中的执行者――“人”。至于每一位员工如何通过自身的努力来完成组织或职位的目标（KPI），就是第二层面“绩效管理过程”要解决的问题。
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