企业管理绩效考核指标及运用(doc 67页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
参考评分方法
（1）定性指标
1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
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