理解预算管理和绩效管理的关系(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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理解预算管理和绩效管理的关系目录：
一、预算本身并不是最终目的
二、对预算的抱怨
三、预算是什么？
四、传统认识误区1
五、对传统认识误区1的解读
六、全面预算管理的组成一
七、全面预算管理的组成二
八、全面预算管理的组成三
九、传统预算和全面预算的区别
十、全面预算是绩效考核指标的来源
十一、战略、预算和绩效关系
十二、怎样编制预算？
理解预算管理和绩效管理的关系内容简介：
预算本身并不是最终目的
唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”
未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用
真的是关乎企业“立废存亡”的大事。
预算本身并不是最终目的
更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
对预算的抱怨
预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝
预算是什么？
根据ADXZ公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”
重点：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。
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