十家企业绩效管理优点分析(doc 6页)

资料简介：

一、海尔集团：
二、联想集团：
三、许继集团：
四、金地集团：
五、方正电脑：
六、中外运：
七、科龙集团：
八、广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式：
九、博能顾问公司：
十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：

 

 

一、海尔集团：
　　1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
　　2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
　　3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

..............................

上一篇：市场绩效理论(ppt 23页)

下一篇：设计绩效量测系统(ppt 30页)

医疗机构考核办法(doc 34页)

绩效管理与平衡计分卡.ppt58

企业绩效分析与问题诊断(ppt 78页)

农村生活污水处理设施养护项目绩效评价报告(DOC 58页)

企业绩效评估文献汇编

为何绩效考核评分要成正态分布(doc 9页)