民营企业绩效管理操作实务(ppt 97页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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民营企业绩效管理操作实务目录：
一、案例分析
二、企业管理的三个意识
三、管理的二个轮子
四、摩托罗拉的企业管理理念
五、中国企业十大管理难题
六、员工开始工作之前的原因
七、绩效考核
八、绩效管理与绩效考评的主要区别
九、绩效管理如何为企业带来竞争优势
十、用绩效管理手段提升企业核心能力...
民营企业绩效管理操作实务内容简介：
绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。
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