绩效考核设计方案(doc 48页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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绩效考核设计方案目录：
第一章 总则
第二章 考核组织管理
第三章 考核方法
第四章 月度业绩考核
第五章 年度业绩考核
第六章 年度能力考核
第七章 申诉及其处理
第八章 附则
绩效考核设计方案内容简介：
为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
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