某光电公司考评设计方案(doc 52页)

资料简介：

某光电公司考评设计方案目录：
第一篇、管理办法
第二篇、实施细则
第三篇、附件

 

某光电公司考评设计方案内容摘要：
    第一条、为提高纪元光电有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条、适用范围
    本办法适用于公司所有正式员工。
第三条、考评目的
    1.通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；
    2.通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；
    3.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
    4.通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
    5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条、考评原则
    1.以提高员工绩效为导向；
    2.定性考评与定量考评相结合；
    3.多角度考评；
    4.公平、公正、公开原则。
第五条、考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面：
    1.薪酬分配；
    2.工资晋升；
    3.岗位调整；
    4.员工培训；
   5.荣誉的评比等。

 

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某公司绩效管理实施方案(PPT 53页)

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