人力资源管理研究(PPT 50页)

问题的提出：
人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管理能力；企业人力资源战略管理能力缺失，使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现；
企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技术与方法滞后；人力资源规划要么过于泛化，停留在定性的层面，要么过度追求人力资源的定量化模型，为定量而定量，成为专家学者自娱自乐的工具，使得人力资源规划不具有操作性和实际价值；

..............................

上一篇：战略性人力资源管理与组织竞争优势(PPT 1

下一篇：中国移动人力资源战略(PPT 101页)

利用信息技术变革创造人力资本优势(ppt 39页)

如何实施人力资源战略创造持续佳绩(ppt 24页)

战略性公共部门人力资源管理课件(PPT 36页)

战略绩效管理（HJCY咨询）(pdf 40页)

某啤酒集团人力资源战略规划方案(ppt 35页)

某证劵公司人力资源战略咨询报告分析(ppt 86页)