某证劵公司人力资源战略咨询报告分析(ppt 86页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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某证劵公司人力资源战略咨询报告分析目录：
一、某年公司人力资源管理的基本原则
二、KPI推进工作及考核流程
三、某年人力资源管理活动
1.人员配置
2.人员发展
3.薪酬
4.福利及劳动关系
四、某年人力资源管理的信息化建设
五、某年的工作计划
某证劵公司人力资源战略咨询报告分析内容提要：
完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们某年的工作重心
选择
充分发挥个人的才干和积极性
明确的个人目标，将业绩评估和奖励落实到个人
公平的业绩管理，透明的考核机制
为员工个人发展提供空间
公司文化鼓励团队精神，业绩考核包括对团队精神的考核
个人薪酬与公司整体业绩挂钩
加强公司内各层次员工间的交流
鼓励员工积极参与到KPI管理活动中
优点
明确的个人业绩目标
有助于建立良性的内部人才流动机制
充分发挥人的职能、才干和积极性
保证公司经营目标层层分解得以实现
通过员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡
缺点和局限性
可能会忽略对员工潜能的评估和激励
可能会降低总体的综合效果，可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持
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