绩效管理体系, 薪资与职工股的设计(PPT 12页)

目录
1.    我们对贵公司现状的了解
2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义
**所关心的4个议题
自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：
如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？
绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
如何分配职工股？
怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？
为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系，薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。

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如何制定关键绩效考核指标体系(DOC 54页)

财务绩效评价体系培训教材(PPT 58页)

老外的一份绩效管理讲义(ppt 213)

移动运营商绩效管理改进研究分析(doc 11页)

现代企业业绩概念的建立与实践(ppt 64页)