绩效管理交流(PPT 27页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
掌握正确的工作方法
养成良好的工作作风
准确客观评价工作成效
目标确定：
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
职责履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导
结果运用：
工作改进
薪酬的调整
其它奖励
绩效考核：
绩效及表现评估（自评）
绩效及表现评估（经理）
确定考核结果（总经理）
绩效面谈
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