公司组织架构与绩效管理项目建议书(PPT 40页)

资料简介：

浙江xx精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书
一、项目背景
项目背景
华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。

本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间

..............................

上一篇：家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表(DO

下一篇：家辉基因技术有限公司绩效考评手册(DOC 3

工作业绩计量及其评价标准(doc 53页)

企业绩效考核的原则(doc 8页)

某有限公司绩效管理咨询项目建议书(doc 4页)

BSC关键绩效指标辞典(DOC 17页)

绩效管理与面谈言论(ppt 39页)

某集团年中考核流程(ppt 31页)