某集团年中考核流程(ppt 31页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、 绩效考核的重要性
二、 年中绩效考核实际操作流程
三、 前期宣导执行流程 （图示）
四、 宣导执行流程 （说明A）
五、 宣导执行流程 （说明B）
六、 宣导执行流程 （详细描述）
七、 发放执行流程 （图示）
八、 发放执行流程 （说明A）
九、 发放执行流程 （详细描述A）
十、 执行考核流程 （图示A）
十一、 执行考核流程 （图示B）
十二、 执行考核流程 （说明A）
十三、 执行考核流程 （说明B）
十四、 执行考核流程 （说明C）
十五、 执行考核流程 （详细描述A）
十六、 执行考核流程 （详细描述B）
十七、 结果回收流程 （图示）
十八、 回收流程 （说明A）
十九、 结果回收流程 （说明B）
二十、 结果回收流程 （详细描述）
二十一、绩效评估与主管工作
一、 绩效考核的重要性
检核工作绩效
职务薪酬调整依据
规范员工培训
确立个人职业生涯规划
二、 年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人
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