岗位研究

资料简介：

引例：新来的人力资源经理
某公司原来没有人力资源管理部门，人员的聘用、加薪等工作均由各部门的经理负责。随着公司规模的扩大，人员的增加，公司决定成立人力资源部门，并请来一位人力资源经理。新人力资源经理刚到任就遇到一些令人头疼的问题：
生产部门某车间主任因一位员工工作中出错，暂停了他的工作，并未与人力资源经理协商；
销售部经理为一名业绩突出的销售员加薪，而人力资源经理事先并不知道；
财务部门未经过人力资源部门招聘了一名会计。
公司存在什么问题？
应如何处理上述问题？
第三章 岗位研究
主要内容:
岗位研究概述
岗位调查
岗位分析
岗位设计
岗位评价

岗位研究的前提：组织结构

 

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