成功操作岗位评价

所属分类：岗位职责

文件大小：602 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

成功操作岗位评价
成功操作岗位评价：目标
岗位内涵与管理特性
岗位内涵
（岗位，也可称职位）
根据组织目标确定
组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量
相应的职权、责任与工作范围

岗位独立存在的条件
应有一定的工作范围和职责要求
应有充分的工作量
应具有相对稳定性
应一岗一人
岗位设置

因事设岗原则
      不能因人而设岗
规范化原则
      脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新
整分合原则
      应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能
最少岗位数原则
      节约人力成本
      减少“滤波”效应
      提高竞争力

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn