岗位分析技术

资料简介：

1、为什么要做岗位分析？

 2、如何做岗位分析？

 3、岗位分析信息有什么用？
二    做岗位分析的思路

1、人力资源管理的系统

  岗位分类、岗位分级、资格等级

2、岗位的形成

3、工作流

  主要为纵向的：职责与目标

  主要为横向的：工作流程

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广西中等职业学校岗位设置结构比例指导标准(doc 8页)

HSE岗位作业指导书汇编(doc 51页)

某公司岗位分析与薪酬体系培训课程(ppt 41页)

岗位评价原则与特点(doc 13页)

黑龙江移动通信公司岗位定编情况(doc 12页)

岗位分析的《岗位绩效考评标准选择》(ppt 18页)