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激励性薪酬体系的有效设计

所属分类:激励与沟通

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资料简介:

激励性薪酬体系有效设计
有效设计薪酬激励体系:目标
薪 酬 取 决 于 什 么 ?
薪 酬 的 基 本 形 式
基 本 形 式
(从短期至长期)
基 本 工 资
奖 金 / 佣 金
津 贴
补 贴
福 利
保 险
股 权
股 票 期 权
内 在 报 酬 与 外 在 报 酬
对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。

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企业沟通管理的态势(ppt 67页)

沟通客体策略培训教材(PPT 72页)

管理沟通:Communication Strategy(PPT 90页)

余世维在中国人寿的讲座最新版本(PDF 76页)

沟通技巧与激励技术概述(ppt 213页)

需要与激励的相关性研究(ppt 47页)

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