某公司咨询项目-薪酬制度(doc 14页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬结构 2
第三章 固定工资 2
第一节 基本工资 2
第二节 司龄工资 2
第三节 岗位工资 3
第四节 资历工资 3
第四章 绩效薪酬 4
第一节 季度奖金 4
第二节 年度奖金 4
第三节 项目奖金 4
第四节 总裁特别奖 4
第五节 其它奖金 4
第五章 附加薪酬 5
第一节 加班工资 5
第二节 行车津贴 6
第三节 午餐补贴 6
第四节 驻外津贴 6
第六章 保健薪酬 6
第七章 试用期薪酬 7
第八章 兼职特约人员薪酬 7
第九章 工资级别确定 7
第十章 薪酬调整 7
第十一章 工资的支付 8
第十二章 薪酬组织与发放 9
第十三章 附则 9
附表一：各类人员薪酬组成表 11
附表二：职务序列工资等级表 12
第一章 总则
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
第四条 本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员
本制度适用人员分类如下：
职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；
职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；
业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；
业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；
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