如何实施促进业绩成长的薪酬(doc 7页)
所属分类:薪酬管理
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薪酬,是一种对人力资源的投资行为,这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式,更多的是考虑如何有效利用这种投资,对企业有限的资源进行有效的利用,使其投放在最有效的领域,发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少(薪酬总量),投资在哪方(关键业务领域),怎样组合投资(薪酬项目),对什么进行投资(业绩结果),谁会及怎样获得这些投资(不同员工群体与薪酬的关联),投资的回报如何(激励产生的价值)等问题。
改变薪酬观念
薪酬必须在建立企业价值和组织观念上提供强有力的支持,与企业经营战略相辅相成、相得益彰。
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