某瓷业公司薪酬管理制度(pdf 15页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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第一节 总 则
第二节 年薪制
第三节 佣金制度
第四节 项目工资制
第五节 岗位绩效工资制
第六节 简单计时、计件工资制
第七节 薪酬调整
第八节 年终奖金
第九节 新进员工试用期的薪酬
第十节 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇
第十一节 薪酬计算与扣除
第十二节 薪酬支付
第十三节 非常给付
第十四节 附 则
第一节 总 则
第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理
政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制
度。
第二条，薪酬管理原则
本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平
三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合
考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡
献大小等因素。
第三条，薪酬增长机制
1，薪酬总额增长与人工成本控制
工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动
生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、
人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约
束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2，员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个
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