某公司绩效考核手册(ppt 84页)
所属分类:绩效考核
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第一章 考核对象
第二章 考核流程
第三章 考核得分计算规则
第四章 约束激励措施
第五章 附件
一、职能处室自身量化考核表
二、职能处室服务情况量化考核表
三、上级主管对职能处室量化考核表
四、职能处室管理人员绩效考核表
五、职能处室管理人员能力考核表
六、岗位能力等级标准
七、管理绩效考核排序表
八、中层管理人员管理能力评定表
九、性格测评表
十、职务适应性调查表
十一、职位晋升意见表
总则
第一条 考核的目的
1、为了实现企业发展目标,指导与激励员工达到组织目标,尽职尽责地完成本职工作,长期、稳定、规范地推行人事考核工作,特制订本手册
2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据
5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助,提高员工的满意
度,进而提高企业的竞争力
第二条 考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距,为制定培训计划提供依据
2、合理配置人员
3、晋升与提薪
4、精神与物质奖励
第三条 考核的内容
1、管理绩效考核
2、个人绩效考核
3、岗位能力考核
4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A 管理能力考核
B 性格测评
C 职务适应性调查
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