绩效管理全景模拟训练教材(ppt 67页)
所属分类:绩效考核
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1、 企业经营价值链分析
2、 HRM的知识框架
3、 绩效管理四大困惑
4、 绩效考核十大误区
5、 ......
绩效管理全景模拟训练教材内容摘要:
绩效就是我们想要的东西,这些东西可能是“利润”,可能是“规模”,可能是企业赋予的任何意义
绩效管理就是为得到我们想要的东西而做的过程控制,这个控制包括了事前控制(绩效计划)、事中控制(绩效实施)和事后控制(绩效考核)
绩效管理不是为了让人舒服,也不是为了让人不舒服,它不过是实现企业目标的管理手段,而这个手段确实让人感到“痛并快乐着”
公司开始了一年一度的绩效考核工作,人力资源部将一些固定的表格发放给各个部门的经理,部门经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾。在人力资源经理的一再催促下,所有的表格最终收齐,并送入档案柜。
N公司又到了年终绩效考核的时候,从主管理到员工都惴惴不安。由于采用的是强迫分布法,必需得有人被分配到E等。该把谁评为E等确实很难办。
员工们内心猜测着自己会被评为几等,整天看着主管人员的脸色判断自已的命运
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