全面推动绩效管理的关键概述(ppt 52页)
所属分类:绩效考核
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关键1:绩效牵引
关键2:绩效定位
关键3:绩效钳制
关键4:绩效落地
全面推动绩效管理的关键概述内容摘要:
绩效管理是组织与人员管理不可或缺的手段,但也是人力资源管理过程中最有争议的内容与活动。
据调查,经理人员最不情愿做的两个工作就是:第一件工作是开除或纪律处罚员工,第二件工作就是进行绩效考核
据调查,93%的企业实施了正式的绩效管理程序,89%的企业认为绩效管理并未达到预期的目的与期望;
许多企业管理者承认,在实施绩效管理过程中,常常感到力不从心,而多数员工常常把绩效管理看作是一个有严重缺陷的程序。
人们不是因为你要求做什么而做什么,能够持续执行活动的前提:
1)发自内心地渴望实现自己的追求(动力)
2)评价什么而做什么(压力)
共同愿景:
1)调动高尚的认知
2)为团队与成员提供了方向和动力
3)促使人们采取行动
ADXZ的愿景陈述:成为一个汇集顶尖知识人才、追求高质量、为客户创造价值,并且与最优秀客户共同成长的全球化公司:
一个全球化的企业:我们将本土文化优势与来源于世界各地的技能结合,为世界各地客户提供服务,不论客户身在何处,我们都将提供同样高标准的服务;
对高质量的追求:服务首要的目标是质量,我们让员工有能力实现这个目标,并始终如以朝者这个目标努力;
最好的员工:吸引优秀的人才,进一步的培训,并融入一个无可匹敌的非常专业的团队;
知识资本:我们分享每一个员工的知识,以使客户得到最佳解决方案。我们工作的重心就是我们富有创造性的知识,以及分享知识的能力;
合作:我们希望客户能够把我们视为他们团队的一部分,齐心协力克服面临的竞争挑战
创造价值:我们提供有实践性的、领先的、可靠的的解决方案,当客户获得我们的服务后有所改善时,我们正创造价值
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