超越与发展的绩效考核讲义(ppt 161页)
所属分类：绩效考核
文件大小：992 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
主要内容
绩效管理的含义和作用
为什么要绩效考核
绩效考核是企业的一种评估活动
绩效考核与传统人事考核的区别
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
绩效考核的四个关键组织前提
把握方向：管理体制与绩效考核定位
集团公司管理体制三种模式
三种模式下各单位的性质
财务管理体制
战略管理体制
业务管理体制
作业型企业管理体制与绩效考核
企业业务作业模式
企业的职务体系
企业职务体系职责权体系
企业职务体系责利体系
企业运作机制与绩效考核
企业运作机制对绩效考核的影响
管理结构—岗位决策权限
管理结构—岗位责任
责任指标分解示例
组织特性下的管理机制匹配
流程型组织的管理体制
时效型组织的管理体制
网络型组织的管理体制
功能型组织的管理体制
依循战略的企业文化四种类型
四种类型的企业文化
使命型文化特点
企业家型文化特点
官僚制文化特点
小团体式文化特点
企业文化如何影响绩效考核
企业家文化
官僚制文化
使命型文化
小团体式文化
一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权
绩效考核工作责任体系
新视角--基于流程的绩效考核管理体系
绩效考核内容设计
关键成功因素的类型
战略对关键成功要素选择的影响
战略对绩效目标的影响
战略对绩效对象的影响
战略对绩效指标的影响
战略对绩效标准的影响
考核内容的确定示例
考核内容的确定
工作业绩指标类型
绩效考核对象设计
绩效考核指标设计
内容与指标
绩效评价指标的有效性测试
操作服务人员能力指标
绩效考核标准设计
绩效考核周期设计
绩效考核关系设计
绩效考核兑现设计
企业各发展时期绩效考核的目的
绩效考核薪酬兑现（1）
人力资源的ABC管理法
人力资源ABC管理法的目的和理论依据
考核结果与末位淘汰（3）
KPI绩效指标设计
岗位业绩KPI指标选择
考核的量化
与不同工作性质相对应的岗位业绩衡量方法
岗位工作性质按效果分类
客户价值导向下的业绩衡量维度
客户价值导向下的性状细化描述
客户价值导向下的客户满意度量化
客户价值导向下的业绩衡量方法的意义
岗位业绩考核结果量化
个人绩效考核量化
个人绩效考核量化（示例）
能力考核指标细化
案例介绍（略）
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
