岗位责任体系（联想）.ppt43

资料简介：

绩效考核是什么
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
绩效考核为什么
绩效考核怎么做

部门绩效考核（P值考核）
指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值
设计原则
结果导向，体现团队精神；
打破大锅饭，体现部门核心竞争力；
可量化；
考核指标5个以内（含5个）；
 第三方考核
指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标
个人绩效考核（Q值考核）
 考核的内容、依据
 考核的类型、时间
 考核的工作流程与各环节要求
 考核结果的应用
 如何看待考核

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奇正集团公司绩效考核指标体系(ppt 110)

财务指标计算公式及分析运用教材(PPT 60页)

绩效指标体系建立及应用(ppt 114页)

绩效管理与绩效指标的制定方法概述(ppt 34页)

经营导向的绩效管理1(PPT 35页)

论基于价值的业绩管理(ppt 21页)