某公司薪酬体系的设计与管理的宏观战略(ppt 149页)

资料简介：

某公司薪酬体系的设计与管理的宏观战略目录：
一、工资管理
二、薪酬管理的宏观战略
三、市场调查
四、计算平均值的练习
五、数据比较的练习
六、制定工资架构的练习
七、绩效工资系统与工资及表现的结合
八、福利管理
九、可变薪酬管理

 

 

某公司薪酬体系的设计与管理的宏观战略内容摘要：
薪资的定义：
     薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
薪资管理的目标
      组织目标
      1、保证组织可以招聘到所需要的人才；
      2、稳定有绩效的员工；
      3、给予员工报酬以增进绩效；
      4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并  维持薪资给付的全面平衡；
      5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；
      6、便于解释、了解、作业及控制；
      7、讲求成本效益而不耗时耗资。

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