如何正确理解预算管理和绩效管理的关系(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
文件大小：239 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
如何正确理解预算管理和绩效管理的关系目录:
一、预算本身并不是最终目的
二、对预算的抱怨
三、预算是什么？
四、传统认识误区1
五、对传统认识误区1的解读
六、全面预算管理的组成一
七、全面预算管理的组成二
八、全面预算管理的组成三
九、传统预算和全面预算的区别
十、全面预算是绩效考核指标的来源
十一、战略、预算和绩效关系
十二、怎样编制预算？
十三、传统认识误区2
十四、传统认识误区3
十五、传统认识误区4
十六、在管理实践中无法找出一种适合于任何行业及企业的预算体系
十七、预算如何应用？
十八、应用于战略管理
十九、绩效考核
二十、资源分配
二十一、风险控制
二十二、收入提升与成本节约
如何正确理解预算管理和绩效管理的关系内容简介:
预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
