不同层级经理在绩效管理与评估中的角色分工(ppt 32页)

资料简介：

不同层级经理在绩效管理与评估中的角色分工目录:
一、绩效考核与企业管理
二、绩效管理系统
三、不同层级经理在绩效管理中的角色分工
四、目标设定与调整
五、绩效评估的过程
六、绩效评估后的行动

不同层级经理在绩效管理与评估中的角色分工内容简介:
目标发展－－确定未来目标及行动计划
解决问题－－工作成果检讨与辅导改善
意见沟通－－提供互相沟通、回馈与建议的机会
前程规划－－员工潜能与发展评估
人力发展－－换岗、升迁与培训需求
激励士气－－创造提振士气的机会
以公司战略为核心，通过评估公司财务指标、顾客满意度、内部业务程序及组织的创新与学习四个方面，综合评估公司及员工的绩效与发展。

..............................

上一篇：如何正确理解预算管理和绩效管理的关系(p

下一篇：集团性的绩效考评体系设计综述(doc 32页)

管理者的高绩效管理技巧与方法(ppt 71页)

关于镇街年度综合考评的意见(doc 9页)

绩效考核的三大目标(ppt 43页)

管理会计应用及发展的典型案例研究(ppt 50页)

绩效管理体系的设计及流程(ppt 44页)

现场材料及生产绩效管理(doc 8页)