某集团职位管理与绩效管理的实践(PPT 94页)
所属分类:绩效考核
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一、职位体系的设计思路
什么是职位管理
职位说明书定义哪些内容?
神州数码的专业职位设置
操作层
组织实施层
规划控制层
神州数码标准职位序列
专业职位设置举例
专业职位的能力发展与职位进阶
技术族职位评定结果
营销族职位评定结果
职能族职位评定结果
标准职位工薪是如何评定的
如何正确看待职位系列之间的差异
二、职位聘任的具体规则
职位管理与工薪的关系——3P 原则
综合考评用于调整工薪
综合考评结果应用
三、职位管理的应用
职位管理是有效的人力资源管理的基础
非人力资源经理的人力资源管理——绩效管理
什么决定了员工的积极性与忠诚
绩效管理的要素
全面认识绩效——工作语言模型
绩效就是员工在工作中的表现
根据投资资本回报率树形图生成KPI
案例研讨:王经理的问题
绩效考核工作的注意事项
绩效精神——组织的灵魂
年度述职报告内容
案例:浓雾中的灯塔
沟通的两个层面
总结
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