哈药集团业绩评价和员工考核方案(ppt 94页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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哈药集团业绩评价和员工考核方案目录:
一、综述
二、业绩评价
三、评价组织和评价流程
四、评价工具与评价周期
五、评价标准和量化办法
六、评价结果运用
七、员工考核
八、考核组织与考核流程
九、考核内容与考核周期
十、考核标准和量化办法
十一、考核结果运用
十二、例外考核
哈药集团业绩评价和员工考核方案内容简介:
一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致
公司高管在员工考核工作扮演非常重要的角色，除了对直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责:
1、总裁是员工考核的最终责任者，负责：
2、审批员工考核管理制度
3、审批员工考核标准
4、审批员工考核结果
5、审批考核结果运用方案
6、常务副总裁是员工考核工作的主管领导，负责：
7、监督和指导人力资源部组织实施员工考工作
8、审核员工考核标准
9、审核员工考核管理制度
10、审核考核结果运用方案
11、其他高管人员是分管部门员工考核工作的监督者，负责：
12、监督分管部门管理者公正实施员工考核工作
13、审批分管部门员工业绩考核目标
14、审核分管部门员工的考核结果
综合前面所述，员工考核不仅是员工的评估体系，也是一项管理沟通活动:
1、员工考核是一种正式的员工评估体系，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效
2、一方面是指管理者对员工的职业发展潜力进行客观评估，以帮助员工提高和发挥潜能以及帮助组织实现人力资源合理配置的管理过程
3、一方面是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程
4、员工考核又是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动
5、通过考核沟通对组织目标达成一致，消除分歧
6、通过考核沟通改善绩效，提高职业潜能，提高凝聚力
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