某公司运营绩效及升降级制度汇编(DOC 7页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
一、业务体职务体系
三、店经理绩效
专业考核分大于70分
二、经纪人绩效
五、连运经理绩效
区间 团队（不含业务主任）业绩区间
单数 整体提成比例上加点
各职级内晋升
四、区域经理绩效
基本工资＝底薪＋综合补贴
备注：租赁每3单增加1%提点，
如有累单，当事人当月业绩全部充公。
大于等于75分 500元管理绩效
大于等于80分 500元管理绩效
对应奖励额 带训人员业绩区间
小于75分，每少一分扣管理绩效20元/分
小于80分，每少一分扣管理绩效20元/分
工资=基本工资＋提成
工资=基本工资＋管理绩效
工资=基本工资＋管理绩效+提成1、薪资：
1、连续两个月目标完成均大于等60%或连续2个月累计完成6单，
（每月不低于3单）
2、两个月内服务稽查记录不大于1次且没有重大投诉或给公司造成损失；
3、专业考核分大于70分
1）业务主任带团人数不得超过店面员工数（不含店经理）的一半
1）带训师采取个人申请和店面指定相结合的选拔方式
1）薪资不变，同原岗位
1）资深经纪人
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