某家具公司制造绩效考核体系实施方案(doc 29页)
所属分类:绩效管理方案
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一、目的
二、意义
三、绩效考核的原则
四、内容
五、目标体系
六、评价体系
五、目标体系
六、评价体系
七、激励机制
八、附表
某家具公司制造绩效考核体系实施方案内容简要:
在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。
人力资源是一种活的资源,是企业第一资源,是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用,才能创造出新的价值,创造出利润。
贯彻公司的用人理念:唯有人才,才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的发挥,为使人的潜能得以充分的开发,为使人的积极性得以充分的调动。
a)、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作
b)、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c)、绩效考核有利于员工本人发扬成绩,克服缺点,改进工作
d)、通过绩效考核发现人才,挖掘人才,使人才脱颖而出。
e)、通过绩效考核调整分配,决定奖惩,使分配更趋合理,充分调动员工积极性,进一步提高工作绩效。
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