某公司薪酬管理体系策略(doc 12页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬管理体系策略目录:
一、内容包括
二、薪酬支付理念
三、市场水平定位
四、薪酬结构
五、薪资结构设计
六、薪资体系调整
七、月薪的基本说明
八、绩效奖金
九、维护及沟通
某公司薪酬管理体系策略内容简介:
项目小组设计的绩效奖金体系，不仅涵盖了全公司所有部门各等级员工的绩效奖金计算，而且在一定程度上整合了各部门的绩效奖金发放力度，达到了体系在全司范围内的完整性及统一性。
1.部门发放力度的整合
直接的作用就是可以将部门绩效发放整合成一套比较完整的体系，在相对统一的标准下进行分配，可以保证绩效方法不会因为部门的各种差异，而导致不公正的现象发生。公司每个部门的利益都得到了明确而公平的保护。
2.部门内部的层次性
在该套体系下，人力资源部将为部门每名员工确定大致的绩效奖金范围。我们努力做到这样的水平，可以保证各部门内部的相对公平：一方面各层级员工都可以获得与其岗位相符合的绩效奖金水平；另一方面划分一线生产与二线管理人员，以体现岗位差异性。
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