某广告公司绩效管理(doc 3页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某广告公司绩效管理目录:
一、业务日程管理
二、月度业务管理
三、业务提成及奖励制度
四、业务惩罚制度
五、业务运作
某广告公司绩效管理内容提要:
业务日程管理
早：合理安排工作
对手头上的工作，按照，重要紧急，重要非紧急，紧急非重要，非紧急非重要的排序方法对自己的工作进行排序，主管领导审核，指导，改进，促进工作的完成度。
具体执行：
由每个人对自己的工作日程进行安排，交于主管领导处，主管领导如果有特殊任务安排，以主管领导安排为先。具体执行时间相互冲诋。
主管领导按照业务操作经验，业务操作规律，对各业务人员提交上来的日程安排，进行合理的指导改进。
目的：
提高业务人员工作效率，促进业务顺利进行，可以针对业务人员工作状况，合理安排自己的时间，服务帮助业务人员。
午： 时间由业务人员自由安排，主管领导不要太过于干预业务人员安排的事物，充分发挥业务人员的主观能动性。
遇到风险问题，及时解决处理，如果不在自己能力范围内的，需要上级领导出面调解的，及时上报。
晚：针对业务安排表汇报每天工作情况。主管领导按照，顺利完成，基本完成，时间调节，没有完成，4个标准给予评价。
注：时间调整，必须在所调整时间的栏目里面填写所调后的事情。
主管领导，针对各自汇报的情况进行相应的处理，并进行业务指导，和培训。
次日早提交上级领导。
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