企业绩效管理的发展阶段(ppt 65页)
所属分类:绩效考核
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第一单元:绩效管理的准备阶段
第二单元:绩效管理的面谈
第三单元:绩效改进的方法
第四单元:绩效管理的总结阶段
第五单元:绩效管理的应用开发阶段
企业绩效管理的发展阶段内容简介:
从考核效标上看,考评方法可分为三类:特征性效标、行为性效标、结果性效标。确定考评方法应考虑的三个因素:⑴管理成本;⑵工作实用性;⑶工作适用性。生产企业:一线→以实际产出结果为导向;管理性/服务性工作→以行为或品质特征为导向。大企业:总经理、管理人员或专业人员→以结果为导向;一般员工→以行为或特征为导向。
由于员工绩效的多因性,为了保证绩效考评的工作质量,在考评者和被考评者以及考评方法做出明确的定位之后,需要根据考评方法及其对象的特点,进行绩效考评指标和标准体系的设计。考评的指标应当具有代表性和典型性,考评指标的数量不宜过多,要少而精;考评的标准要具体明确,易于考评者和被考评者理解和掌握。
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