设计有效的薪酬激励体系(ppt 38页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
设计有效的薪酬激励体系目录：
一、有效设计薪酬激励体系：研讨目标
二、薪 酬 取 决 于 什 么 ？
三、薪 酬 的 基 本 形 式
四、内 在 报 酬 与 外 在 报 酬
五、业 绩 挂 钩 工 资（PRP）
六、业绩工资结构图
七、技 能 挂 钩 工 资（SBP）
八、工 资 类 型 及 其 特 征
九、人 员 有 效 激 励
十、现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能
十一、制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则
十二、设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标
十三、设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素
十四、薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划
十五、薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择
十六、确 定 薪 酬 结 构
十七、确 定 薪 酬 水 平
十八、薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析
十九、薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 研 分 析
二十、企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序
二十一、案例：基于职位族的职能等级工资制度设计
二十二、基于职位族的职能等级工资制度设计
二十三、基于职位族的职能等级工资制度设计
二十四、设 计 程 序
二十五、职 能 等 级工 资 的 管 理
二十六、职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点
二十七、职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点
二十八、职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点
二十九、将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念
三十、工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化
三十一、股票期权方案设计
三十二、设计经营者报酬的应处理的关系
三十三、案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革
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