某集团新酬体系方案之与业绩挂钩的薪酬激励体系(ppt 60)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某集团新酬体系方案之与业绩挂钩的薪酬激励体系目录：
第一部分、普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力
第二部分、完整的企业薪酬体系的构成
第三部分、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
第四部分、确定职序职级的步骤
第五部分、职序划分的主要依据
第六部分、根据普通的组织设置情况，远卓建议公司建立五种职序序列
第七部分、通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
第八部分、普通公司岗位与职序对应关系
第九部分、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
第十部分、普通公司的员工薪资结构
第十一部分、在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同
第十二部分、根据公司的考核周期，薪酬的发放可分为月度、季度与年度
第十三部分、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
第十四部分、2008年各序列薪资方案建议
1.管理人员序列
2.销售人员序列
3.采购人员序列
4.专业人员序列
5.辅助人员序列
6.工资总额预算
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某集团新酬体系方案之与业绩挂钩的薪酬激励体系内容摘要：
通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系：
1：知识 一职位至少需要具备的理论性和专业性知识
2：经验 为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
3：活动范围 一职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
4：决策责任 一职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡
5：工作失误的后果 一职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
6：内部联系 一职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
7：对外联系 一职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
8：督导职责 一职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
9：所督导员工人数 该职位直接和间接督导员工人数
10：研究分析 一职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任
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