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薪资结构调整方案(ppt23).ppt

所属分类:薪酬管理

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资料简介:

薪资结构调整方案的建议
与人才市场薪资水平及其结构的比较
薪资结构调整的基本思路
薪资结构的调整方案
薪酬政策中的激励措施
与人才市场薪资水平及其结构的比较
一、与人才市场薪资水平及其结构的比较
所有员工的名义月薪收入偏低,但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。
工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小,与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。
中高层人员的基薪(年固定现金收入)较低,与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准;缺乏长期激励手段,如股权、期权激励等。
一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合,但结构不合理。
工人的年收入和月薪高出市场水平。
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美国IBM薪酬管理案例(doc 12页)

企业该如何制定科学的薪酬体系(ppt 28页)

谈新酬制度的演变(doc 8页)

某公司有效薪酬设计与管理培训教材(PPT 66页)

特殊员工群体的薪酬管理教材(PPT 40页)

薪酬水平调整与结构调整(doc 9页)

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