薪资结构与考核方案设想(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：99 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
薪资结构与考核方案设想目录：
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、薪资结构设计的前提
四、基本工资评定
五、绩效奖金
六、薪资结构与绩效考核的联系
七、绩效考核的含义和目的
八、考什么—绩效考核的内容和标准
九、如何考—绩效考核的程序和方法
十、谁考核谁—绩效考核的主体和客体
十一、考核后怎么办—考核结果的应用
十二、一线主管对考核的责任
十三、绩效考核中应注意的几个问题
十四、防止走入绩效考核误区
十五、我司目前工资和考核制度存在的问题
十六、结束语
薪资结构与考核方案设想内容摘要：
薪资结构设计的前提：
1.合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。
2.工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。
3.部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。
绩效奖金考核要点：
1.绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌随意。
2.如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有调查的权利。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
