绩效考核促进企业成长(doc 54页)
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资料简介：
第一章 绩效到底是什么，你说得明白吗………………6
第二章 干嘛要谈绩效………………16
第三章 这样考核，行吗？………………20
（1）不能让猴子偷懒
（2）有哪些绩效评价方法
（3）组织考核模式
（4）老板判断，红包越包越多
（5）模糊判断，谁都拿不准
（6）绝对考核，扼杀创新
（7）指标数字化，想说爱你不容易
（8）绩效考评方法大全
（9）绩效考评中绩效的含义
（10）这才是我们真正需要的绩效考评方法
1.既全面，又重点
2.既客观，又主观
3.既简单，又复杂
4.既量化，又质化
5.既局部，又整体
6.既普遍，又特殊
7.既独特，又关联
8.既短期，又长期
9.既计划，又应变
10.既考评，又管理
第四章 层层负责到位——目标管理………………36
..............................
管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果,具有相当的实用价值。
第一章 绩效到底是什么，你说得明白吗………………6
第二章 干嘛要谈绩效………………16
第三章 这样考核，行吗？………………20
（1）不能让猴子偷懒
（2）有哪些绩效评价方法
（3）组织考核模式
（4）老板判断，红包越包越多
（5）模糊判断，谁都拿不准
（6）绝对考核，扼杀创新
（7）指标数字化，想说爱你不容易
（8）绩效考评方法大全
（9）绩效考评中绩效的含义
（10）这才是我们真正需要的绩效考评方法
1.既全面，又重点
2.既客观，又主观
3.既简单，又复杂
4.既量化，又质化
5.既局部，又整体
6.既普遍，又特殊
7.既独特，又关联
8.既短期，又长期
9.既计划，又应变
10.既考评，又管理
第四章 层层负责到位——目标管理………………36
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