员工绩效考核管理(ppt 25页)

所属分类：绩效考核

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资料简介：

员工绩效考核管理目录：

一、绩效管理-------人力资源管理基础之一
二、组织中绩效的模型
三、绩效管理的几个系统
四、绩效管理的目的
五、各级领导的绩效管理责任
六、绩效管理的几种方法
1、相对标准法
2、绝对标准法
3、全方位绩效评价法
七、全方位绩效管理
八、全方位绩效管理特色
九、有效的全面绩效管理循环
十、全面绩效管理中员工的责任
十一、全面绩效管理中领导的责任
十二、员工绩效责任书中目标的设定
十三、全方位绩效考核实战
十四、全方位绩效管理出现的矛盾及解决方案

员工绩效考核管理内容摘要：

    传统的绩效管理：所有评估的信息源来自被评估者的上级人员。
    全方位绩效管理：在全世界得到了广泛的运用，特别是在世界500强的跨国公司里。它是指被评估这受到和他相关联的部门和成员的以匿名方式对其作出的业绩评价。
    全面绩效管理评估者来源：上级、同级、辅助部门的协作工作人员、下属、内部客户、购买企业产品的外部客户。

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