绩效管理体系教程(ppt 79页)
所属分类:绩效考核
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(1)目标管理
(2)认同管理
(3)过程管理
绩效管理体系教程内容摘要:
《目标管理》的流程
1.明确并制定企业的商业发展战略目标;
2.将企业的愿景和战略分解为组织目标;
3.分解企业和组织的目标到每一个岗位;
4.企业各功能模块和岗位员工认同目标;
5.对目标绩效而不是其它标准考核员工;
6.依目标绩效的成果设计薪酬激励系统。
员工的认同
1.员工必须明确公司和部门的目标;
2.根据职务说明自己制定工作目标;
3.员工经理讨论工作目标达成一致;
4.认同后双方签字并确认评估时间。
关键词:
员工参与是制定目标的最高原则!
企业管理的误区
1.黑猫白猫、抓住老鼠就是好猫?
2.你办事、我放心?
3.管理的设计、管理的学习;
4.管理的实施、管理的成效。
——我们总是忽略设计与学习!
5.发现问题、找到方法;
6.设计过程、使用工具。
——我们总是忽略过程与工具!
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