薪酬管理概述(ppt 51页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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薪酬管理目录：
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬的定义
二、薪酬的功能
三、薪酬管理的任务
第二节 薪酬制度的类型
一、岗位制
二、技能制
三、结构制
四、其他形式
五、薪酬制度比较
第三节 薪酬制度的设计
一、设计的基本原则
二、设计的程序和方法
三、薪酬结构设计的用途
四、薪酬状况调查和数据收集
五、薪酬制度的管理和控制
薪酬管理内容摘要：
我国将发展中小企业作为一项长期的战略举措。近来，出台了一系列促进。扶持中小企业改革、发展的政策法规、管理办法。但是，也正是因为中小企业的这些特点，在管理方面，尤其是人事管理方面出现了许多问题，妨碍着中小企业的良性发展。这些问题主要表现为；
1．在实际的企业管理中，还是沿袭传统做法，只见“事”，不见“人”。
2．企业员工的生存空间越来越大、所受的各种束缚越来越少。
3．当规范化的市场经济逐步形成，知识经济即将来临时，企业与员工已不是简单的雇佣与被雇佣关系。
4．由于中小企业的规模较小，企业领导相对少而集中。
由于这些问题的存在，中小企业在近几年内会碰到较大的发展困境的预测，是不难理解的。这一案例就是结合中小企业的特点及现状，促进中小企业改革和发展的规范化人力资源管理方案的探索。
现代人力资源管理包括人力资源的获衡整合、保持与激励。控制与调整、开发等方面。在这里有两层含义：
1．中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质。
2．中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术——3P模式。
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