广东移动通信有限责任公司绩效考核管理制度(doc 12页)

资料简介：

广东移动通信有限责任公司绩效考核管理制度目录：
第一章、总则
第二章、考核的执行和原则
第二章、考核内容、方式和方法
第四章、考核的观察与实施
第五章、考核结果的反馈
第六章、面谈
第七章、复议
第八章、附则

 

广东移动通信有限责任公司绩效考核管理制度内容提要：
第一条目的
1、通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
2、公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，以充分利用和开发公司的人力资源。
3、通过绩效考核，促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。
第二条适用范围
省公司全体员工（公司领导除外）。市分公司可参照执行。
第三条考核依据
以员工在被考核期间的工作能力、工作态度、工作表现为依据。
第四条  考核步骤
考核分为直接考核、复核和核定三个步骤。
1、直接考核，由负责员工日常工作的直接领导实施。
2、复核，由直接考核者的主管上级负责。
3、核定，由人力资源部按照本规程相关要求和程序审核考核过程，并最终确认被考核者的综合评定等级。
考核以直接考核为主，直接考核完成后，由考核者将考核结果上交给复核者，复核者对考核结果认可并签字后移交人力资源部核定存档。对于考核中不合理的地方，复核者及人力资源部有权予以指正。

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绩效评价标准值(pdf 20页)

关键绩效指标设立与绩效管理专题培训(ppt 135页)

以考核促进成长(doc 55页)

基于业务模式的组织体系与绩效设计框架(ppt 71页)

卓越绩效管理知识专题讲义(ppt 95页)

村民自治的绩效评估(doc 5页)