主管管理才能评鉴量表之建立(doc 22页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
在经济发展的过程中，金融体系一向扮演非常重要的角色。而银行是在金融体系中最为重要的成员，藉由储蓄、汇集资金，以发挥有效利用及分配资金之功能，使实体经济活动能够正常运作。近年来，由于经营环境的改变，先是外国银行分支机构的获准在台设立，加上财政部于民国80年核准国内民营银行之设立，使得原有银行业寡占市场的情势转为近似完全竞争市场，市场竞争日趋于激烈。因此，各家银行备感其威胁，随即加紧改善企业之人力资源管理，以因应整体金融环境之变化。
由于企业国际化、自由化的观念兴起，连带国内金融风气逐渐走向开放自由化，原有公营行库的无效率、保守、缺乏创新…..等，渐被民营银行及外商银行的效率、开放、创新…..等优势所击败，因此国内银行业者在力思改革之际，尤须重视人力资源管理之运用。
银行最大的资产在于优秀的人力，如何有效利用人力资源，是目前每家银行共同关切的问题。未来在面对金融自由化、衍生性金融商品创新的需要，专业人才的欠缺与培育不易是本国银行最大的竞争劣势，也是未来银行所要改进发展的方向。人力资源策略更重要的是如何用人留才，唯有个人事业目标与组织目标相结合，才有可能使人才安居现职，并且激发员工的潜能与斗志，企业竞争优势才得以发挥。因此，管理才能量表就是一个让员工目标与公司目标相互结合的工具。
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